Hoog personeelsverloop? Dit kun je eraan doen!

Maar in sommige organisaties gebeurt het te vaak of is het ongewenst. We spreken dan van een hoog personeelsverloop. Bij een hoog personeelsverloop staan er vaak posities open die steeds moeten worden opgevuld. En dat is slecht voor een bedrijf. Het zorgt voor extra kosten, verlies van een goede werknemer, weinig continuïteit en minder betrokkenheid bij de organisatie.

Het is fijn om te weten wat de redenen van vertrek zijn bij werknemers, want op die manier kun je het hoge verloop terugdringen. We hebben 10 tips om het personeelsverloop zo laag en gewenst mogelijk te houden:

1. Werk preventief

Zie je dat er een trend van een dalende arbeidsproductiviteit ontstaat bij een medewerker? En presteert hij of zij aanzienlijk minder goed? Dan kan het zijn dat dit personeelslid je binnenkort gaat verlaten. Ga daarom niet afwachten tot het afscheidsmoment, maar probeer de dialoog aan te gaan. Vraag waarom de motivatie gedaald is, vraag naar behoeftes en bied oplossingen.

2. Blijf waardering uiten

Door regelmatig waardering te uiten naar je medewerkers laat je zien dat het werk wat door ze verricht wordt belangrijk is. Op deze manier blijven medewerkers zich gewaardeerd en gemotiveerd voelen. Zorg er wel voor dat het compliment persoonlijk en oprecht is, maar maak er geen big deal van. Zeg het vooral gewoon wanneer je ziet dat iemand goed werk verricht.

3. Moedig openheid aan

In een open bedrijfscultuur is er sprake van onderling vertrouwen en is er ruimte voor reflectie. Informatie en gevoelens worden openlijk met elkaar gedeeld en er wordt gefocust op gezamenlijke doelen. Het is daarom in deze situatie minder waarschijnlijk dat iemand zal vertrekken dan in een hiërarchische, gesloten bedrijfscultuur.

4. Bied flexibiliteit

Vooral nu we meer thuiswerken is een flexibele werk/privé balans voor veel werknemers belangrijk. Het blijkt zelfs dat flexibiliteit een positieve invloed heeft op het behouden van werknemers. Houd je dus niet aan een strakke 8:00-17:00 en een pauze van 12:30-13:30, maar geef werknemers ruimte om dit zelf in te delen. Zolang het werk maar (op tijd) afkomt.

5. Geef aandacht aan betrokkenheid

Geef ruimte aan nieuwe ideeën, vraag regelmatig hoe het met medewerkers gaat en maak besluiten samen. Hoe meer medewerkers zich betrokken voelen bij een organisatie, hoe hoger de arbeidsproductiviteit en hoe lager het personeelsverloop.

6. Faciliteer groeimogelijkheden

Een van de voornaamste redenen van vertrek is dat er te weinig doorgroeimogelijkheden zijn. We werken niet alleen voor het salaris, maar ook omdat we ons willen inzetten en graag nieuwe dingen willen leren. Daarom is het belangrijkrijk om werknemers te blijven uitdagen en hun talenten optimaal te benutten. Ga ook het gesprek aan en vraag naar ambities en toekomstdromen.

7. Zorg voor regelmatig contact en coaching

We willen graag gezien worden en ervaren dat mensen oprecht in ons geïnteresseerd zijn. Door genoeg ‘aandacht’ te geven aan je medewerkers, zullen ze zich meer gemotiveerd voelen en het beste uit zichzelf halen.

8. Wees transparant

Laat weten hoe het gaat met de (financiële) situatie van het bedrijf. Door hierin transparant te zijn, voelen medewerkers zich meer betrokken bij een organisatie en hebben ze meer inzicht in wat voor impact het werk heeft dat verricht wordt.

9. Stel werkplezier en werkgeluk als prioriteit

Blije werknemers zijn niet alleen beter voor de arbeidsproductiviteit, maar zijn ook goede reclame voor je bedrijf. Mensen willen er graag werken en minder graag vertrekken. Investeer in werkplezier door bijvoorbeeld regelmatig met elkaar in gesprek te gaan en een open bedrijfscultuur te creëren. Stimuleer daarnaast ook een gezonde leefstijl, door bijvoorbeeld medewerkers aan te moedigen om elke 2 uur een kleine wandeling te maken en een frisse neus te halen ‘in de baas zijn tijd’.

10. Geef medewerkers een visie en laat ze doelen opstellen

De sleutel naar meer betrokken en loyale medewerkers is betekenis geven aan het werk wat ze doen. Bied een visie en duidelijke doelen of laat medewerkers zelf een Persoonlijk Ontwikkelplan opstellen.