Tweede golf? Eerst meer eigen regie voor zorgpersoneel

De ‘R’ is in de maand en we houden ons minder goed aan de maatregelen. Dat is terug te zien in de stijgende cijfers van het aantal COVID-19-besmettingen. Het aantal bezette bedden op de IC is sinds mei weer aan het toenemen, waarvan een verhoogde druk op de zorg het gevolg is. En dat is zorgelijk, aangezien 88 procent van de zorgmedewerkers onlangs al heeft aangegeven te kampen met angst, stress en slaapverlies. Dat gegeven kwam naar voren in de jaarlijkse IZZ-monitor Gezond Werken en werd omschreven als een “gigantisch getal”. Het zijn niet de enige cijfers die laten zien dat verandering nodig is. Uit het Nationaal Onderzoek Duurzame Inzetbaarheid van PW is gebleken dat binnen de vitale beroepsgroep, medewerkers relatief minder vitaal en duurzaam inzetbaar zijn. Leidinggevenden betrekken de medewerkers minder bij de besluitvorming waardoor zij minder autonomie in het werk ervaren. Ook krijgen de persoonlijke ontwikkeling en het welbevinden minder aandacht.

Het zijn punten die juist nu extra belangrijk zijn om aandacht aan te besteden. Zo vindt ook de Chief Nursing Officer Bianca Buurman, die een advies heeft geschreven aan het ministerie van VWS waarin ze vraagt om een beter waarderingsysteem voor verpleegkundigen en verzorgenden. Een kwart van de zorgmedewerkers heeft overuren gedraaid in het afgelopen half jaar en het lijkt erop dat ze de komende tijd nog niet op adem kunnen komen. Maar we hebben continu weerbare verpleegkundigen, verzorgenden en artsen nodig en daarom is het van cruciaal belang om te investeren in de mentale gezondheid van deze beroepsgroep. Dat kan door actie te ondernemen op daar waar vraag naar is. In een eerdere blog gaven we al aan dat meer verpleegkundigen in het Outbreak Management Team moeten komen. Meer zeggenschap over het werk zorgt namelijk voor meer werkplezier en minder verzuim. Daarnaast hebben leidinggevenden meer impact dan ze meestal denken. Wat bijvoorbeeld al motiveert, is onder de glazen stolp vandaan te kruipen, de werkvloer op te stappen en de dialoog aan te gaan met de zorgmedewerker. Niets is zo frustrerend als werk dat gecontroleerd wordt door iemand die niet écht weet wat er speelt op de afdeling. Luisteren en laten zien dat naar ze geluisterd wordt, is de sleutel naar mentaal gezonde werknemers. En als er nog een tweede golf komt, dan is meer zelfsturing, eigen regie en autonomie over het werk dé manier om het te managen.

Auteur: Astrid Renes
Programmamanager Teamshape

Heeft u een vraag over dit artikel of over Teamshape?
Klik hier om contact op te nemen